Soluções
Consultoria para Fusões e Aquisições
Avaliação técnica criteriosa e integração estruturada em processos de fusão e aquisição.
Processos de fusão e aquisição envolvem riscos tecnológicos que impactam diretamente o valor da transação. Apoiamos due diligence, planejamento de integração e execução dos primeiros meses após o fechamento do negócio.
O que entregamos
Frentes de trabalho desta solução
Due diligence tecnológica e avaliação de ativos
Avaliamos sistemas, infraestrutura e contratos de tecnologia para identificar riscos e oportunidades.
Análise de riscos, contratos e fornecedores
Revisamos riscos de segurança, contratos vigentes e relações com fornecedores críticos.
Avaliação de sistemas, infraestrutura e custos
Analisamos custos e complexidade técnica dos ambientes envolvidos na transação.
Planejamento do Day 1 e dos primeiros 100 dias
Estruturamos planos objetivos para os momentos críticos após o fechamento da transação.
Carve-out, separação e integração de ambientes
Apoiamos separação ou integração de ambientes tecnológicos entre as empresas envolvidas.
Governança de integração e acompanhamento pós-transação
Acompanhamos a captura de sinergias e a governança do processo de integração ao longo do tempo.
Perguntas frequentes
Dúvidas comuns sobre consultoria para fusões e aquisições
Podemos apoiar desde a fase de due diligence, antes do fechamento, até a integração e estabilização após a transação.
Sistemas, infraestrutura, contratos de tecnologia, riscos de segurança, dívida técnica e a capacidade da equipe de tecnologia de sustentar a operação.
É a separação de sistemas e infraestrutura de uma unidade de negócio que está sendo vendida ou cindida de sua organização de origem.
Definimos o que precisa estar funcional no primeiro dia após o fechamento da transação, priorizando continuidade operacional e riscos críticos.
Sim, quando solicitado, damos continuidade ao acompanhamento da integração e da captura de sinergias tecnológicas no médio prazo.
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